想必每一个参加过科研赛事的同学，对“SWOT分析”、“PEST分析”和“波特五力模型”都相当熟悉，毕竟市场分析“三剑客”不是说说而已。

上一篇我们聊完了“SWOT分析”，这次我们聊聊“波特五力模型”。

其实

波特五力模型

对我们而言很鸡肋

甚至可以说完全不适用

可是为什么要这么定论呢

看下去就知道了！

首先，我们需要了解到：

波特五力模型，是站在整个行业的基础上，从上帝的视角来分析五种竞争力量，然后企业采取措施，将自身经营与竞争力量隔绝开，同时尽可能地占据有利地位，最后采取进攻性市场行动削弱这五种力量，以达到增强企业竞争力和提高市场地位的作用。

但是要有以下三个前提：

第一，你要站在上帝的视角，对行业有足够的了解，对于现实中的我们显然很难做到。

第二，现实中的行业规模并不像模型假设的那般固定，对于现在的市场，尤其是与互联网深度结合的市场，大部分都是竞争者“联手”，先培养用户习惯，把整个市场的蛋糕做大，然后再去竞争市场和资源。比如我们如今已经离不开的共享单车，和滴滴出行。

第三，同行业之间只存在竞争关系在现实中显然不可能。同行之间，更多的还是强强联手。也许是资本推动，也许是优势互补，合作共赢的需要，也可能是并购……

那么，问题来了

为什么如此鸡肋的

波特五力模型

会留存至今

甚至频繁上镜呢？

第一，我们一直走在模仿且不创新的路上。别人有，我们就抄，却不求甚解。拿国赛金奖的项目书也不代表面面俱到，借鉴的同时还需要我们的自主思考和研究。

第二，波特五力模型蕴含了三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

尽管波特五力模型还不适合我们现在使用，但是在未来这些障碍也许会一一消除。知乎、百度等网站上关于“波特五力模型”的基础知识和分析很多，大家可以自行取用。

知其然，更要知其所以然，一分钟提升你的认知，这是星星之火专栏第二篇。

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文案

石星

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