波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

1：现有竞争者之间的竞争

这里主要分析你所要分析行业中现有的某些品牌企业，主要从现有企业价格，产品，市场占有率，为研究对象。与自己进行对比，找出自己的优势弱势。

2：新进入者威胁

新进入者主要面临的问题是进入壁障和现有行业中企业的攻击。任何一个新的企业，都将面临如此的问题。主要从企业的规模经济，其他企业的排斥，资金技术的支持考虑。

3：替代品的威胁

所谓替代品就是和你的产品性质相同，能够同时满足顾客需求的产品，这里主要分析同行企业中的产品，在其技术，价格，质量，服务方面所带来的优势做比较。

4：购买商讨价还价的能力

所谓购买商讨价还价，指的是你的产品在市场上的影响力，如果在行业中你的产业处于第一，这种能力自己会低，如果你的企业产品在市场上一般，购买商完全可以购买其他厂家的产品，取得最优惠价格。

5：供应商讨价还价的能力

供应商威胁手段主要是提高供应价格，或者降低供应产品和服务的质量。主要从你产品所需要的各种原料入手，加入供应商所有的原料具有独特性那么无疑讨价还价的能力会增加。相反则会减弱。在这就是看你对供应商原料需求能力的饿高低。

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