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今天分享杨国安老师关于企业如何持续成功的思想内容。

第一部分：企业持续成功=战略X组织能力

一、公司如何应对创新变革时代的三个建议

在创新与变革的今天，环境变化越来越快，有两个特点，一是变化速度倍增，二是变化的幅度倍增。

那些拥抱变化、勇于创新的公司快速的崛起，比如这几年在中国有滴滴、美团、拼多多、头条、抖音、盒马鲜生、每日优鲜等大量“独角兽”冒出来。同时，也有很多企业衰退甚至破产，比如索尼、柯达、诺基亚等。

变化有两种，一种是改良型变化，比如一个新手机屏幕更大；一种是颠覆性变化，比如数码相机对柯达的颠覆，智能手机苹果对诺基亚的颠覆。。

高管如何应对时代变革，国安老师有三个建议：

1、洞察时事。企业高管要紧盯变化的源头，高管要清楚了解宏观经济环境的变化，准备把握行业趋势。紧盯带来重大变化的源头，包括以下几个方面：

政治、政策变化，比如政府监管、中美 等。

经济环境、行业周期，比如GDP增长、行业发展周期等。

比如人口机构、人口老化、二胎政策、环保政策等。

技术变化，尤其是要重视颠覆性的技术变化。比如互联网技术成就了BAT，移动互联网成就了滴滴、美团、头条等。

顾客需求，比如顾客的喜好等。

竞争形态的变化，而不仅仅是竞争对手，比如运钞车现在不好卖，不是因为竞争对手，而是移动支付技术。

2、心态开放，审时度势，顺应变化。

3、以未来观角度判研当下形式。也就是说，要看预判未来行业、政策环境会怎么变化，来进行今天的布局。

小结：

启示：

1、永远不变的一件事情就是不断变化。政策会不断变化、经济环境会不断变化、行业周期会不断变化、市场会不断变化，竞争的环境也会不断变化、顾客需求也在不断变化。

2、顺势而为。我们要接受变化，拥抱变化，抓住历史的潮流顺势而为。企业不要沉溺于过去的经验里，要拥抱变化，将变革转化为企业前进的动力，实现企业增收、可持续经营。、

3、公司的布局要着眼于未来。公司不要老是做“头疼医头脚疼医脚”的事，要看看10年以后、20年以后、30年以后去制定企业的战略。

二、企业持续成功的公式

1、公式：持续成功=战略X组织能力（团队整体所发挥的战斗力）

2、成功关键因素：一是根据外部环境调整战略，二是组织能力建设。

企业战略错误，再好的管理、再好的技术也是没有用的，比如何达公司胶卷技术世界领先，摩托罗拉模拟手机技术领先、诺基亚的数字手机技术领先，现在都被智能手机取代了。这些公司拥有世界上最好的管理也没有用，因为整个行业别颠覆了。类似的情况还包括电商对实体店的冲击、移动互联网对传统媒体的冲击。

企业高管不断要判断外部环境变化，根据环境变化调整战略，还要注重组织能力的打造，让企业有能力去实现战略。如果企业拥有技术、人才、资金，但是官僚主义盛行，技术、人才、资金没有有效利用，造成产品方向错误，不符合客户（顾客）需求，再好的战略也就没有办法执行，最终也会失败。所以，企业的组织能力非常重要。

启示：

1、企业要具备动态战略规划能力，就是时刻







































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