老板，来吧，做生意，第一步就是要有明确的策略！

如果公司战略不明确，它将像无头苍蝇一样飞翔，最终肯定会击中头部！

在战略方面，我们必须谈论竞争战略之父迈克尔·波特提出的三大竞争战略：

成本领导战略，差异化战略，重点战略！

这三大竞争策略对大型企业和小型作坊具有重要的指导意义！

因此，今天，“益牟商业之路”的家族，让我们仔细研究一下：波特的三大竞争策略！

成本领导策略

这意味着什么？

雇用此职位的最佳公司是沃尔玛。

立即解释波特的三大竞争策略！

自成立以来，沃尔玛超市通过不断扩大规模，降低购买价格，建立分销中心，对公众和肥料的损害进行严格调查，压缩广告成本以及进行种植，已能够尽可能降低成本。节俭。

这样，沃尔玛出售的产品可以低于普通商店出售的价格。消费者喜欢从沃尔玛购买东西。沃尔玛最终发展成为世界上最大的零售企业！

如此具有成本优势的领导能力，最小化成本并以成本优势抢占市场，无论何时何地，此技巧都将奏效！

差异化策略

这是为了使您的产品与竞争对手的产品明显不同，并通过独特的特性实现差异化的竞争。

例如，京东的自建物流，苹果的手机操作系统，海底捞的异常服务等，都属于差异化竞争。

我认为使用差异化策略最成功的公司仍然是Procter。

在年代，宝洁通过在洗发和护发领域安排多个品牌，最终实现了最大的市场份额。

立即解释波特的三大竞争策略！

看-

头皮屑消失，头发更加突出-海飞丝；

后来，宝洁公司推出了一个新品牌，专业美发店-沙宣；

美丽的头发颜色伊卡洛斯。

因此，到年，这五种洗发水占中国洗发水市场份额的75％。

这种单产品多品牌差异化策略太强大了！

首先将整个市场划分为多个细分市场，然后针对不同细分市场设计不同的产品和价格，以满足消费者的差异化市场需求。

这样，每个品牌都有自己的市场空间，这种运作真是太神奇了！

我们正在准备一个新项目，我也计划使用该策略！

专注于策略

第三策略：专注策略

也称为专门策略。

它的目标是特定的细分市场，特定的客户群或特定的产品线。

示例：格力空调。

立即解释波特的三大竞争策略！

在年代，空调老板是春兰。当时，格力只是一个弟弟。

但是，格力一直专注于空调领域，只做空调的细分，后来成为世界第一！

但是，由于过早的多元化，春兰现在不知道去哪里。

还有一个非常成功的非常专注的策略，但养乐多也是我非常佩服的品牌。

它只是一种产品，一瓶酸奶已经卖了70多年，没有其他产品，只有一种产品的销售越来越好。

所以有时候只做单一产品，达到最终的单一产品，公司也可以成功。