论坛君众多管理学家的管理理论均符合广义动量定理。在力量F上，哈默尔提出了核心竞争力；在方向α上，迈克尔?波特提出了三大竞争战略，赫尔伯特?西蒙提出了管理决策理论，本文提出了17种企业战略，这些战略的目的是追求利润最大化。

管理学的深层原理的广义动量定理为

Fαt=MV

成果MV就是力量F在方向α上经过时间t的积累。

广义动量定理过程包括四要素：力量F，方向α，时间t和力量的作用点；成果MV包括广义质量M和广义速度V；增加这六个要素就能增加成果。

众多管理学家的管理理论均符合广义动量定理。在力量F上，哈默尔提出了核心竞争力；在方向α上，迈克尔·波特提出了三大竞争战略，赫尔伯特·西蒙提出了管理决策理论，本文提出了17种企业战略包括：

1.力量最大化战略2.歧异化战略3.竞时战略4.聚焦战略5.竞质战略6.竞速战略7.消费者利益最大化战略8.成本最小化战略9.销售量最大化战略10.渠道战略11.创造需求战略12.模仿战略13.攻敌弱点战略14.对手竞争力最小化战略15.合作战略16.协同战略17.正反馈战略

其中战略1到6来自于广义动量定理。战略7到12来自于利润函数与需求定律框图，战略13和14来自于军事，战略15到17来自于系统分析。

这些战略的目的是追求利润最大化。

一力量最大化战略

力量最大化战略来自于广义动量定理中的F，增加广义动量定理中的F，成果MV就会增加。

华为的狼文化通过群狼的合作可以击退老虎和狮子。华为在技术上不如爱立信等国际电信巨头时，采用的就是狼文化。在工程师上，华为的工程师要比爱立信等国际巨头多很多，通过数量优势来赢取利益。

二歧异化战略

歧异化战略来自迈克尔·波特，符合广义动量定理中的α。改变广义动量定理中的α，成果MV就会改变。

歧异化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。创新也是一种歧异化。

三竞时战略

竞时战略是指增加广义动量定理中的时间t，可以提高成果MV。竞时战略包括两个小战略，一个是竞争时间的长短，一个竞争的是时机。

增加广义动量定理中的t的大小，可以增加成果MV；有效的使用时间t，也可以增加成果MV。

华为员工的平均工作时间要比一般企业员工工作的时间长，所以产出也多。

对于时机，企业进入和退出一个行业的时机不同，结果也会相差很大。英裔加拿大人马尔科姆·格拉德威尔在《异类：不一样的成功启示录》写到比尔·盖茨（），保罗·艾伦（），史蒂夫·鲍尔默（），史蒂夫·乔布斯（），Novll的创始人埃里克·施密特（），太阳微系统的四个创始人比尔·乔伊（），斯科特·麦克尼利（），维诺德·克什拉（），安迪·贝托尔斯梅姆（）都是在五十年代出生，在年时他们都20岁左右。

再来看个人计算机的发展史，年1月是一个重要时刻。那时，《大众电子》杂志报道了Altair计算机，它标志着世界上第一台微机的诞生。如果年，你已经毕业多年，那么你也许想的是买房结婚、为人父母，你不可能放弃优厚的工作，捣鼓微机。而如果你还是个中学生，那么你无疑还太年轻。而上述这些人正好20多岁，没有牵绊，又是创造力最强的时期，他们抓住了时代的机遇，成就了自己的事业。所以个人和企业的成功，总是和时代的机遇分不开。

在比尔盖茨和乔布斯的时代，科技创业成功相对容易，因为那时竞争企业少，需求量则相对大，很多第一家公司的产品标准都成了行业标准。雷军在做小米手机时说：“在对的时候，干了对的事情。毫无疑问，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的







































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