今天我们跟着CMA菌来学习管理会计中的一个重要经济模型：波特五力模型。波特五力模型是迈克尔·波特在80年代初提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析所处的竞争环境。

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所谓的五力分别指的是：

▲新进入者威胁

▲替代品的威胁

▲购买者议价能力

▲供应商议价能力

▲行业内现有竞争者的竞争程度

举个例子来说，OPPO的主营业务是生产并销售手机，最近推出了新款Reno系列的5G手机。一直以来苹果占领着手机的高端市场，华为盘踞在中高端市场，剩下的市场中OPPO，VIVO和小米捉对厮杀。近两年中，OPPO凭借着自己的中端R系列逐渐突围，占领了越来越多的市场，赶着这个弄潮儿，我们就用波特五力模型来了解一下OPPO所处的外部环境。

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新进入者的威胁

电子产品市场竞争激烈，并且各品牌手机已经形成稳定用户，选择在此时进入手机市场的企业并不多，因此OPPO面临的新进入者的威胁较小。

替代品的威胁

目前市场上电子产品五花八门，商家不断地为消费者开发需求，但是从智能手表到平板电脑，没有哪种产品体现出可以取代智能手机的趋势，消费者对手机的依赖程度也日益加深。因此OPPO手机面临的替代品威胁较小，或者说整个智能手机行业目前都没有面临明显的替代品威胁。

购买者的议价能力

OPPO手机价格适中性能齐全，并邀请一线明星肖战和王一博代言（两位哥哥谁更帅？），存在较为稳定的消费群体（暗戳戳地指向迷妹群体），所以经销商和消费者对OPPO的议价能力较弱，OPPO掌握更多定价权，基本不受经销商制约。

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供应商的议价能力

目前市场上手机配置系统技术含量高，OPPO并没有自己研发的配套芯片，只能从供应商高通那里采购骁龙芯片作为技术支持。一旦高通将芯片价格提高或拒绝提供芯片，而OPPO又无新的芯片供应商支持，那可能就会面临停产的威胁，严重危害OPPO的正常运营，所以说芯片供应商对于OPPO有较强的议价能力。

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行业内现有竞争者的竞争程度

电子产品市场受技术发展和消费观念变更的影响，竞争异常激烈。苹果，华为两大巨头占据了智能手机市场的绝大份额，同价位区的VIVO又和OPPO体现出了相似的竞争策略。不得不说OPPO需要不断进行产品更新和开发，以避免被挤出手机市场的情况。

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