在这令人焦虑的春节，我无法沉到文献中去，只好沉到自己的世界中来。以《我为何从业界辗转进入学术界》为序曲，这一篇进入正文，旨在梳理我在构建生态战略理论方面的一些思路和尝试。本文信息量大，长逾万字，包括以下内容

1生态战略理论回答什么问题？

2生态战略研究什么？

3公司生态的微观基础

4公司生态运作的机制-微观协同演进

5公司生态运作的机制-宏观协同演进

6演化的结果：公司生态与??公司成长

7总结与展望

1生态战略理论回答什么问题？

我来到剑桥没多久，在清华管理评论上发表了《生态企业的非线性成长之路》一文。这篇文章对我来说，意义非同寻常，因为这几年的一切思考和写作，都围绕着此文开头所提出来的问题：企业如何在不确定性下持续成长？

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使某一阶段取得成绩，但不可避免地陷入对未来的焦虑。存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂，才可能拥有未来。

Bigger,Stronger,Safer

逻辑上，把过去和未来建立正向联系，几乎是实现持续成长的唯一途径。实践上，未来的成功和过去的成就没有联系，这不符合事实。我认定，如何在过去的成功和未来的成功之间建立联系，这一问题具有理论和实践的双重意义。

所谓非线性成长，其基本思想就是，把未来的成功建立在过去的成功之上。关于核心刚性的论述认为，过去的成功会导致盲目和失败，而后来者通常在捕获外生机遇方面更具优势。当成功仅仅依靠企业自身的行为能力时，诚哉斯言！但当把视角扩大到企业生态，觉察到创新越来越多地来自外部，发展越来越取决于撬动外部资源的能力，上述刚性有可能大大降低。

关于过去和未来，我在

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