导读：享誉全球的战略大师波特联合创立的咨询公司破产了，他那套被奉为圭臬的竞争战略理论，也跟着破产了吗?

一个值得管理者深思的问题是，在当下这个充满不确定性的动态商业环境中，“静态”理论是否依然有效？

01一再被提起的破产“新闻”

年11月，由于深陷资不抵债的困境，摩立特咨询公司（MonitorGroup）不得不向法院申请破产保护。

一个向企业兜售管理理论及最佳实践的咨询公司，对自己的经营困境却无能为力，本身就颇有几分讽刺意味；而公司创始人之一迈克尔·波特自带的“耀眼光芒”，让外界批评与质疑的矛头有了明确的指向，同时，也确保了这一破产事件能够在信息过载的世界里始终不失讨论热度，在此后的几年里，一再地被提起。

迈克尔·波特是哈佛商学院的老牌教授，享有世界声誉的战略大师。被冠以“竞争战略之父”“哈佛商学院之王”“活着的管理学传奇”“战略者之神”等名号，有的名号虽有“用力过猛”之嫌，但用在波特身上，却丝毫没有浮夸之感。这完全缘于他在竞争战略领域中所做的奠基性贡献。

年，波特在《哈佛商业评论》上发表了一篇颇具影响力的文章——《如何塑造竞争战略》，次年，他出版了里程碑式的著作《竞争战略》，这一巨作与稍后出版的《竞争优势》（）、《国家竞争力》（）被合称为竞争三部曲。

通过这些开创性的著作，波特逐步回答了关于竞争和竞争成功的基本问题：为什么一些产业的利润总比其他产业高？为什么一些国家和地区比其他国家和地区更成功？哪些战略创造利润，哪些无法创造利润？企业如何获得持续性的高于平均值的利润？

波特的著作往往长篇累牍艰涩难懂，但仍风靡全球并一直在管理学领域占据着重要的地位。而读过其著作的人中，没能将其啃完的不在少数，却丝毫不影响人们将其“五力模型”“价值链”“三种竞争战略”等理论奉为圭臬。

02波特的核心战略理论破产了吗？

因此，成立于年，旨在将波特的竞争战略应用于实践，以提高客户企业竞争力为首要任务的摩立特咨询公司，在随后的很长一段时间内，从企业客户手中赚取了丰厚的咨询服务费，鼎盛时期拥有遍布全球的27家分公司，位咨询顾问，并进入业界排名前五。

所以，波特在回应摩立特倒闭事件时强调“摩立特曾是一家优秀的公司”，并非没有说服力。

但是，对于摩立特倒闭是否意味着竞争战略理论过时这一问题，波特给出的回答就不那么令人信服且值得玩味了：

它失败的原因在于咨询行业发生了变化，这种变化带来了巨大的压力，而摩立特的反应有一点慢。

波特认为，摩立特的破产并不意味其战略核心理论不行了：

恰恰相反，它印证了我的核心理论，对任何公司来说，要一直跟上和适应产业变化并不是一件容易的事。

对于自己的核心理论是否过时的质疑，波特一向是持否定态度的。

他在年专门写了一篇文章，来论证最早研究的五力理论是经得起时间考验的。而在《竞争战略论》一书中，在回答作者琼·玛格瑞塔关于“行业界限是否真的仍然重要？”的提问时，波特同样强调“五力分析模型适用于任何时候”。

然而，越来越多的案例削弱了这一说法的可信度。

收购UBER后本该高枕无忧的滴滴却被美团在短短几天内迅速地夺走了不小的市场份额

小米在年开始做手机并获得了巨大的成功

京东挺过了年的危机并成为了电商巨头

······

这些创业公司的成长与发展，都是波特的模型所无法解释的。

波特的理论产生于产业结构和竞争环境都相对稳定的时代，不可避免地带有浓重的“静态”的色彩：多少有点永恒性意味的结构壁垒、有限而固定的行业利润总额、一成不变的资源……

而当商业世界进入一个剧变的时代，人们非但不能两次踏进同一条河流，甚至一次也不能踏进同一条河流。

藉由“五力模型”等所形成的产业“洞见”及由此确立的竞争战略，其有效性和持久性，与过去不可同日而语，甚至在“洞见”形成及“战略”确定前，“五种力量”已悄然改变。

波特认为摩立特是败于面对变化时迟缓的反应，并不足以援引为自己理论过时的例证，那么，其理论面对高度动态的商业社会时乏力的表现，能否可以作为佐证呢？

03“静态”理论PK动态商业：

是时候放下你手中的《竞争战略》了

波特的理念真的过时了吗？

回答是或不是，都太过武断了。

商学院的学生仍在使用五力模型分析案例撰写毕业论文；办公室的文员在进行公司战略规划文献创作时，少不了要加入“竞争优势”“进入壁垒“这样的术语；财经记者也需要援引大师的话语来让自己的文章更具专业腔调。

波特的崇拜者们没有停止过对其理论进行与时俱进的解读；而一些管理实践者在进行重大决策时也并未放弃对这一理论的因循。

据说，当初雷军为小米融资时，绝大多数投资人都认为，以当时手机行业的情况来看，新进入者已经毫无机会了。因此，虽然有着“金山前CEO”、“成功投资人”这样闪光的履历，雷军还是用了页之多的PPT，才在投资者坚固的“波特大堤“上，凿开了一个小小的蚁穴。要知道，李彦宏做百度融资时，商业计划书只有15页。

波特“静态”理论的坚定追随者们，与其说是相信它有效，不如说是希望它有效，毕竟，这一理论承诺了一个可以躲避竞争的“避风港”。

诚然，追随者们明白，在这个产业结构不断被重构，商业环境瞬息万变的时代，肆虐的狂风，滔天的巨浪，可以轻易地将任意一艘船只卷入惊涛骇浪之中。

可是，在获得与风浪搏击的“秘籍”之前，寻找一个哪怕是想象中的“避风港”，即使无法因此而信心大增，至少能获得些安慰。

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