迈克尔·波特（MichaelE.Porter，—）是哈佛商学院的大学教授（大学教授，UniversityProfessor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。

波特在《竞争战略》一书中提出了成本领先战略（低成本战略）、集中化战略（聚焦战略、专一化战略）和差异化战略（别具一格战略、差别化战略）三种基本竞争战略，从此“竞争战略”成为了管理思想中经典理念。迈克尔?波特也成为了管理学界“活着的传奇”“全球第一战略权威”，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。

瞻仰一下大神：

波特的《竞争战略》（CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors），已再版63次，它改变了CEO的战略思维。波特在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争能力和竞争状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。

在波特所著的竞争三部曲书中，《竞争战略》中探讨的主要是产业问题，而《竞争优势》则锁定企业。《国家竞争优势》着重于地理位置在竞争优势中的角色。

此次课程，推荐大家提前阅读《竞争战略》和《竞争优势》两本书。

1.在了解经典竞争战略理论的基础上，思考在移动互联网时代，制定竞争战略时，应该考虑哪些时代特征，哪些变化因素？

2.早期创业也需要学习竞争战略吗？如果需要，该如何认知竞争战略，并确立自身的竞争优势？

3.有哪些牛逼的竞争战略相关案例（包括成功与失败的案例）值得我们去拆解和学习借鉴？这些组织有哪些特征？谁是这些组织的缔造者，他的思想是什么？

4.竞争战略与公司整体战略、企业定位、商业模式之间的关系是什么？

什么？这些你都不知道？！那欢迎你来上课、来碳9受虐！哈哈。

偷偷告诉你：要想上课，赶紧先把《竞争战略》和《竞争优势》两本书买回来！

问：我已经有这两本书了，下面怎么办？

答：读啊！往死了读！一定把书中的精要读透了，否则怎么和老碳粉们pk，写作业的时间不多，25号报名就截止了。

碳9是创业者练兵场，崇尚丛林法则，弱肉强食、优胜劣汰、适者生存。缺乏冒险精神、无创新精神者慎入，因为学完这期课，你可能会有冲动将公司关掉，推倒重来。如发生以上事件，碳9概不负责。

说了这么多，你，还敢来吗？

只有30个正课名额，先到先得。已有融资的项目创始团队人员优先。

时间：年10月15-16日

地点：北京朝阳区建外SOHO东区2号楼裙楼ata公司会议室

本期课程学习委员：丁鹏（碳9女学霸）

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