迈克尔·波特教授在《哈佛商业评论》中国年会上，结合自己最新的物联网竞争战略，对这些问题给出了看法：

-由智能互联产品驱动的新一轮竞争变革浪潮中，以制造见长的中国企业应如何抓住机遇？

-什么是中国企业最优的战略定位？

-传统企业与新锐企业相比在战略制定方面如何实现差异化优势？

过去50年间，IT技术引发了两次浪潮，深刻影响了企业竞争和战略。第一波浪潮出现在20世纪60年代到70年代。价值链中的个人生产活动逐渐实现自动化，引发了企业之间生产流程的标准化。抓住IT技术的运营优势，同时保持独特的战略优势成为每家企业必须面对的两难困境。

80年代和90年代，第二波浪潮来临。互联网的出现，实现了单个生产活动与外部供应商、渠道和客户之间跨地域的协调与整合。企业可以对全球的供应链系统进行紧密整合。

前两次浪潮中，价值链发生了变化，但产品本身并没有受到深刻的冲击。现今的第三波浪潮中，IT技术正成为产品本身不可分割的一部分。智能互联产品性能更强，可靠性更佳，利用率更高，而且能提供跨界甚至超越传统产品的新功能。这些截然不同的产品将颠覆现有的企业价值链，强迫企业重新思考自身的方方面面，甚至重构组织架构。（熊静茹

编写）