当前位置: 黑塞哥维那 >> 当地气候 >> 战略麦肯锡的顾问是如何做咨询的
我们都一定面对过很多复杂的问题。
比如,老板突然让你负责做一份研究报告,让你研究你不熟悉的AR和VR;
比如,女朋友让你过生日送她纪梵希小羊皮,而你对奢侈品一无所知;
比如,男朋友说过生日想要个机械键盘,而你只认识罗技。
这些问题大致会有以下三个特征:
1.对问题不熟悉,理解起来很困难
2.问题太大/太空,不知道应该如何入手
3.问题过于复杂,不知道应该如何解决
当面对这些问题时,很多人的第一反应是慌乱。他们不知道如何解决,于是被焦虑的情绪垄断。
出于趋利避害的本能,这些人往往先找到自己熟悉的、与问题相关的领域,无论是不是真正能够解决问题,然后陷入细节乱作一通,最终忽略问题整体的大方向。
于是,熟知各位日本老师的你,向老板汇报了色情行业在VR领域的应用;
于是,作为直男的你,跑去纪梵希专卖店,花了半年工资给女朋友买了个羊皮包;
于是,对外设一窍不通的你,听信淘宝广告,买了个游戏键盘(薄膜的)。
是的,事情就这样被搞砸了。
虽然在经历无数次试错之后,问题最终也能得到解决,但无论从时间上还是质量上,这类人都已经远远落后了。
还有另一类人,他们在遇到问题时,能够始终保持冷静,厘清问题的条理,然后逐步解决问题。简洁,高效。
实际上,并非是这些人智力超常,精力旺盛,而是他们往往掌握了解决问题的“套路”。灵活运用这些套路,基本可以解决我们遇到的绝大部分问题。
在我之前工作过的咨询公司里,有很多这样的人。也正是因为掌握着快速解决问题的能力,咨询顾问们才能“一周了解一个行业”“一月结束一个项目”。
今天要说的,就是解决复杂问题的“套路”。
1
明确术语和定义
了解与问题相关的专业术语以及对应的定义,应该是解决问题的第一步。
如果连最基本的术语都没搞清楚就想解决问题,那显然是天方夜谭了。
了解这些专业词汇,相关的权威机构一般是首选。在学习专业术语的过程当中,就可以基本摸清整个问题的脉络。
去年我接到过一个竞标书任务,是从来没做过的医疗美容行业。非常麻烦的是,在这个细分领域里有大量的陌生名词。
因此,我先花了两个小时的时间学习这些专业术语:
首先,在卫生部办公厅查到了《医疗美容项目分级管理目录》,获取了医疗美容相关的专业术语和分类。
然后,对照这份目录,逐一查询各个项目的定义和治疗手段,并与我们潜在客户的主要业务进行比对。
最后,又找到了ISAPS(国际美容整形外科学会)的相关材料做交叉确认,并明确与国内条目的对应关系。
做完了这些,基本已经大致了解医美行业,以及各细分领域的大体特征了。
其实,还有一个更快捷的方法,就是请教专家。找一些业内的朋友聊一聊,或者花钱找一些从业人员聊一聊,还能迅速获得一些业内的资讯、八卦、趋势,简单粗暴。
2
明确问题的目标
很多问题在被提出来的时候,往往非常空泛。
空泛意味着什么?空泛的问题往往目标很不明确,因为这类问题往往指向多个目标,甚至是不同的目标。这就导致问题的范围非常广,在有限的时间里很难面面俱到,更不需要这样的面面俱到。
因此,在熟悉了相关专业术语后,应该开始对问题的进行解读,将空泛的问题具体化。
而执行具体化的第一步,就是明确目标。
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