年3月5日，在新年前后活跃一时的聊天宝团队爆出大规模裁员。

年2月，ofo陆续上线折扣商城功能，进行新的变现尝试。

年1月，熊猫TV的年度盛典上，COO讲述了互联网寒冬公司遭遇的艰难。

在这个农历猪年的开始，潮水逐步退去，我们看到了很多所谓真相，拥有大量粉丝群体的锤子科技走弱，曾经风口上的资本宠儿ofo仍在挣扎，拥有国民老公王校长背书的熊猫TV黯然离场。这些告诉我们，因为过分追逐风口、过度依赖资本、产品运营不善等原因，再风光一时的公司都难以抵抗住这种打击。

那么落实到我们每一家企业的品牌上，我们应该如何自诊？防患于未然？如果行业的洪流如此猛烈，什么样的方式能才能让我们的品牌屹立不倒？

今天我们就来聊聊SWOT模型，简单来说，“它是一个分析企业内在情况的四象限图”。

SWOT是很多品牌营销人接触的第一个模型，也是使用频率最高的模型，但它同时也是一个最常被错误使用、且理解最不到位的分析模型。

当然，可能有人会问PEST和SWOT的区别。我们可以类比一个租房的情景，PEST主要是分析房子的周边设置、地理位置等外部条件，是一种宏观外部的分析模型，至于内部房子的装修家具等问题，则会运用到SWOT模型。

下面将就SWOT展开进一步的讨论，也会抛出问题，供各位思考自己的企业有哪些优势，劣势，机会和威胁。这里提示一点，做SWOT的时候不要局限在企业之内，也要分析所在行业的情况。

基本概念-是什么?

简单来说SWOT模型就是由四个英文单词，拼成的四格象限图，分别是S（Strengths）优势、W（Weaknesses）劣势、O（Opportunities）机会、T（Threats）威胁，他们分别代表企业在这四个方面的具体情况，有什么优劣势、有什么机会和威胁。没有固定的排列顺序，在讲述的时候可以基于实际情况，挑选最重要的部分先进行讲述。优势和劣势是同步分析的，机会和威胁是同步分析的。

请各位拿出一张白纸，现在上面画上如下图所示的四象限图。

之后，花时间思考公司的优劣势和机会及威胁，然后分别填入图中相应的象限。

说明什么？—企业情况

SWOT模型是特定的商业环境下，全面了解企业情况最便捷的模型。一个好的SWOT分析，它不仅能指导我们进行品牌和营销工作，还能帮助我们分析商业问题，得出最优解。

待四象图完成，就可以辅助工作。想象一下，如何你的企业想办一场大型的活动，来推广自己的品牌，提升品牌知名度，你需要策划这个活动，你会选择怎么做呢？你就可以翻看SWOT四象图，或许就有了想法。可能会发现企业有着良好的线下基础，线上则比较薄弱，那么就可以将形式定为线下。之后你发现产品有几个优势，但是这是整个行业都具有的优势，但我们的产品在有一点上有突破，虽然突破不是很大，但是同行业产品没有的，那么我这场线下活动就主推这个点的宣传。

分析什么？—企业内在

SWOT更在乎企业具有的差异性因素，尤其是能够让企业获得超额收益的核心信息，因此也被称为企业内部分析方法。

可能你的四象图中每个部分都写的满满当当的，这样反而没有了重点。此时就需要通过和分析数据，得到企业的差异性因素，改进SWOT四象限图。

一般企业会将分析数据的采集交给初级员工去完成，资深人员则是拿到数据结果再进行分析。其实在我看来，采集数据反而是更重要的事情，如果采集不全面，会导致分析不准确，直接后果就是结果错误，战略失败。所以一般公司用初级员工进行数据采集是一个错误的决定。

具体操作注意点：

找数据-利用正确的工具，找到合适的数据

在优劣势分析时，要注意信息的正确、充足且公正。

比如，不要出现自我状态良好，导致优势写了很多却并不是具有差异性的，能够获利的。劣势只







































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