“波特五力”模型由迈克尔-波特（MichaelPorter）于上世纪80年代提出，是企业制定竞争战略时，经常用到的战略分析工具。其核心理念在于，认为每一个行业中，都存在着影响竞争规模和程度的五种因素（力量），分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和购货者的议价能力。

对买方组织而言，分析自身产品的竞争力、在行业发展和变革的过程中寻找机遇并进一步调整公司经营战略，其重要性毋庸置疑；与此同时，在制定采购战略的过程中，如何营造良性的供应商竞争格局，从而引导供应商与自己“同向而行”，实现共赢，同样需要站在供应商的角度上，对其发展战略进行合理的审视与思考。在此过程中，“波特五力”模型自然也就成为了一个相当实用的工具。

同行业中现有竞争对手的规模和能力，是企业制定竞争战略时着重







































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