乐创说

他是老牌的哈佛商学院教授，

享有世界声誉的战略大师，

在企业竞争战略这个领域，

他被冠以“理论之父”和“奠基人”的名号。

对于他长达30年的竞争战略理论，

迈克尔·波特尤为自信。

年金秋，首都国际机场人群熙攘，一位满头白发的老者拉着一只黑色小号登机行李箱，从出口快步走出。接机出口数以百计的人们写着他大大名字，吸引许多人驻足默念。

他的名字是“MichaelPorter”——“活着的传奇”迈克尔·波特！

年近七旬的迈克尔·波特到访中国，当时，中方媒体对他有这样的描述：“一身黑西装，一条枚红色窄领带，显得很年轻，他总是一脸笑容，神采奕奕，肢体动作丰富。”

“他有几分守旧：他不用智能触屏手机，仍然用着老式的黑莓；不看电子文档，拿着助理打印的文件涂涂改改；也不怎么查收邮件，记者发给他的邮件都石沉大海。他说话语速不算快，像在哈佛讲公开课一样，吐字清晰，抑扬顿挫。”

在北京几天的行程中，迈克尔·波特如同摇滚明星，被崇敬者簇拥，被不断索要签名与合影。他在中国所有商学院教材中被反复提及，也是商业管理类研究引用最多的名字。

谁是迈克尔·波特？

在中国各大图书销售平台上搜索迈克尔·波特，不管是推介序列还是销售排行，整齐排下来几乎全是《竞争战略》，这本书出版于年。当时他刚及而立之年，而今年近古稀，依然在这本书上为他的追随者签名留念。

接触商业思想的人无不对他的大名如雷贯耳。他就是迈克尔·波特。

迈克尔·波特，老牌的哈佛商学院教授，享有世界声誉的战略大师，在企业竞争战略这个领域，他被冠以“理论之父”和“奠基人”的名号。对于他长达30年的竞争战略理论，波特显得尤为自信。他的《竞争战略》一书从年初版问世以来不断再版，他还是当今全球战略管理的权威，也是商业界公认的"竞争战略之父"。他说：运营效益和战略定位是企业取得卓越绩效的两个关键因素，运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力；战略定位，就是要做到差异化。

迈克尔·波特年出生于密歇根州的大学城--安娜堡，父亲是位军官。波特自小便随父亲周游世界，曾旅居台湾。

他从小就是运动明星，曾是密歇根州高中足球和棒球代表队队员；在普林斯顿时，他是学院间高尔夫竞赛主力队员；年被提名进入NCCA全美高尔夫代表队；毕业之后还曾在美国陆军预备役服务。26岁时，他成为哈佛历史上最年轻的教授。回顾自己学术研究的起点时，波特说，正是体育运动让他开始对“竞争”产生研究兴趣。

波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

他在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，在年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"。年，波特被推选为杰出的商业战略教育家。年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。

此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。

波特“五力模型”是什么？

五力模式（FiveCompetitiveForces）是一个由外而内的企业经营战略工具，用以对企业结构的吸引度（价值）进行分析。企业的竞争力分析实际上就是对这五种竞争力量进行辨认：

1.新进入者的威胁（Entryof







































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