新能源汽车补贴调整政策终于落地了。

我国新能源汽车的财政补贴政策迎来新调整，备受消费者和制造商 　　 　　　系统包括哪些内容？

22.如何利用平衡计分卡创造突破性发展----建立战略中心型组织的五项准则；

第三讲：化战略为可操作性语言：如何开发战略地图与平衡计分卡KPI

1.如何描述战略目标（动词+形容词+名词）？

2.战略地图的一般性框架与原理介绍；

3.如何设计财务层面的绩效指标KPI?(讲解财务层面战略主题、战略目标、分析工具及相应的战略绩效指标KPI选取)（典型案例讨论）（如何开源与节流？）

4.如何设计客户层面的绩效指标KPI？（讲解客户层面的战略主题、战略目标、客户价值分析与战略布局图及相应的战略绩效指标KPI选取）（典型案例讨论）（核心评价指标与顾客价值评价指标，如何通过指标设计打造差异化优势？）

5.小组讨论：综合案例讨论如何开发在财务、客户层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？

6.如何设计流程层面中产品研发与创新管理流程、运营管理流程、客户管理流程以及社会责任与法规流程四大流程的战略绩效指标KPI？（讲解各流程的战略主题、战略目标及相应的战略绩效指标KPI选取）（典型案例讨论）；[并侧重介绍产品研发门径-关口流程管理与多项目组合管理；战略采购管理、战略物流与精益生产管理的关键点与效能管理以及客户管理中的客户分类模型及战略客户的管理系统]

7.分组讨论：综合案例讨论为实现顾客层面的战略目标，如何开发流程层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？

8.如何设计学习与成长层面的关键绩效指标KPI？（讲解战略主题/战略目标/战略绩效指标KPI）

9.分组讨论：综合案例讨论为实现流程层面的战略目标，如何开发学习与成长层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？

10.不同竞争战略（产品领先、运营卓越与客户密切）下的战略地图介绍？以及核心能力如何在战略地图中具体体现？

11.战略目标与驱动指标（领先指标）、结果指标（滞后指标）之间的逻辑关系。

12.如何设计独特的绩效指标KPI来评价核心能力，并通过绩效管理系统来打造双核心能力，培育超强竞争优势，获取超额利润？（揭开世界卓越公司的秘密）[介绍创越开发的打造世界卓越企业模型]

第四讲：如何以战略为核心整合组织资源

1.如何根据集团公司层战略来设计总公司计分卡KPI？（分别以国外与国内某大型集团为例）

2.如何根据业务竞争战略设计业务公司层战略地图与平衡计分卡KPI？（以前述国内集团公司的某下属上市公司为例精讲）

3.如何根据职能服务战略设计职能部门的战略地图与平衡计分卡KPI？（如何通过职能部门的战略地图与平衡计分卡KPI设计，使其转变职能，发挥战略伙伴角色？（以国内两个企业的总经办与HR部门为例）；

4.如何将公司层战略目标分解为部门级战略目标，开发部门级战略地图与计分卡KPI，以保证组织纵向与横向的协同？如何保证组织上下左右形成合力？（介绍如何利用价值树、战略地图与能力图来分解战略目标与KPI指标）

5.如何利用平衡计分卡进行集团管控？----平衡计分卡集团管控系统图及总公司对分、子公司的管理控制原理与红绿灯图；

6.如何将部门战略目标分解为岗位级战略目标，开发个人计分卡(岗位KPI)？

第五讲：如何化战略为持续的循环过程（整合年度计划与绩效管理，建立滚动调整的动态战略管理系统）

1.什么是年度计划与全面预算？平时预算管理到底有什么问题？为什么很多企业预算目标与实际运营差距很大？

2.如何整合平衡计分卡与年度计划、预算管理系统建立滚动调整的动态战略管理系统？

3.如何结合年度计划与全面预算编制流程确定KPI值与行动方案？在确定行动方案时如何进行多项目的投资组合分析与决策？（以世界知名企业为例讲解）

4.如何将绩效与员工个人奖励挂钩，确定绩效薪酬方案？（以全球经典案例与中国某知名企业为例讲解）

5.如何制定战略管理制度？签定各层级的绩效合同？（案例模板介绍）

第六讲：推行战略管理系统：如何管理战略变革

1.战略变革的8个步骤---高管如何启动变革？（以许多知名企业案例讲解）

2.如何让每位员工都理解公司战略、部门战略与岗位战略（宣传会议/平衡计分卡KPI字典/战略因果树等）

3.如何定期进行业绩考核与战略审核？如何利用预算差异分析来发现问题与解决问题达到持续的战略学习与战略改进？

4.分组讨论：HR经理/绩效经理/部门经理如何在绩效管理过程中进行绩效面谈与反馈？（绩效面谈与反馈的问题、关键点、面谈技巧与方法）（内容以游戏、角色扮演等互动讨论的方式来进行讲解）

5.总结讲解：中国企业实践平衡计分卡的１２大病症以及平衡计分卡成功实施的经验关键点介绍。

主讲嘉宾介绍

马介强（JackMa）博士

03级南开大学管理学博士与97级MBA，81级工学学士；

北京卡普兰平衡计分卡研究院创始人、院长；

创越管理咨询有限公司创始人、首席顾问；

美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会首任会长。

天津国资委特聘专家顾问；

天津大学、太原科大等校MBA核心课程《战略管理》特聘教授；

英国Marcusevans主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛（04年1月上海）、深圳新资本年会等大会特约嘉宾（06/07/08年）；

中国最早从事平衡计分卡咨询培训与全球首位破解核心能力具体化与量化评价难题的管理学者；

“战略肆力模型：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力战略管控模型”与“战略能力平衡计分卡模型”的发明者；

战略规划＋EVA+战略能力平衡计分卡＋组织管控与流程优化+年度计划与全面预算＋多项目投资组合管理＋绩效薪酬/股权激励＋绩效考核与战略审核会议召开＋动态战略管理制度”整合性咨询的开创者！

6.主办方介绍

北京卡普兰平衡计分卡研究院：1.年1月由创越管理咨询公司在北京注册成立；2.中国目前唯一提供平衡计分卡研究、咨询、培训的专业研究机构；3.开发“战略肆力：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力打造的企业战略管理模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”等模型。4.研究院愿景：做中国整合、创新与实践全球最新管理理念的领导者；

创越管理1.年由8位南开MBA与管理博士发起成立。总部位于北京嘉里中心，在深圳、上海等地设有分公司；2.年开始专注于推广全球最强有力的战略执行工具“平衡计分卡”；3.年起与南开大学合办6期MBA班，并创立“创越职业经理人俱乐部”，举办28次俱乐部活动；4.年与天津工商联、宝成集团等联合创立“天津市职业经理人俱乐部”；5.年开始推广：“战略规划+组织管控与流程优化+战略能力平衡计分卡+年度计划与全面预算+绩效薪酬与股权激励+绩效考核与战略审核+动态战略管理制度”的整合性咨询；6.年开始推广“解决方案销售与战略大客户管理”、“战略研发管理IPD”与“战略采购管理”系统咨询；7.年开始推广“EVA价值管理与股权激励”系统咨询；8.2年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名；9.业务定位：卓越战略规划+量化执行系统+IT解决方案；10.经营特色：“收费采用客户利润增长分成的经营机制”+“咨询团队薪酬与客户绩效提升挂钩的激励机制”；11.“教练式咨询”+“无缝整合咨询”12.创越愿景：做帮助优秀企业创造卓越绩效的杰出公司；13.客户包括：中粮可口可乐、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津医药集团、创想科技、煜环环境、一汽集团、一汽解放、三一重工、山东中烟、海尔、海信、烟台万华、华为、深圳西部人力、顺丰速运、粤海控股、两江控股、天门山旅游、南湖控股、上海圣为、大唐电信、武大卓越、无极限（中国）、中石油、中海油、中国人保、中国人寿、农行总行、招商银行、中国铁科院、中国北方工业、中国一航、天津市国资委EVA项目、青岛市委、中国证监会派出机构部等。

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长按







































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