迈克尔·波特是哈佛商学院的大学教授，迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"（来自百度）。

在我们《公司战略与风险管理》这本教材中很多重要的理论都是出自他，而且在考试中占有至关重要的位置，今天我们来罗列一些出来。

一、公司战略的传统概念

学习战略，我们要先了解战略是什么，波特提出了公司战略的属性主要有计划性、全局性和长期性。战略既包括企业重点本身，也包括为达到企业的终点而寻求的途径。

二、产业五种竞争力

这个概念出自于战略分析中外部环境分析中的产业竞争分析，五力竞争模型是个特别特别重要的概念，波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量。五力模型每年在考试出题的概率也很高，尤其是主观分析，所以这个知识点必须拿下哦。具体的五个要素主要是：

第一、潜在进入者的进入威胁，从结构性障碍（比如，规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道）和行为性障碍（限制进入定价和进入对方领域）两方面来描述。

第二、替代品的替代威胁，主要从直接替代和间接替代来描述。

第三、供应者讨价还价的能力，这个不能去死记硬背，要根据理解学会分析案例中哪些因素可以提高供应者的讨价还价的能力。

第四、购买者讨价还价的能力，一样的要求学会分析。

第五，产业内现有企业的竞争，这个注意多选，比如激烈的情况：产业发展缓慢，竞争对手多，产品都是同质的，存在过剩的生产能力，产业进入障碍低而退出障碍高这些因素都会增加产业内的竞争。

三、价值链分析5+4

价值链分析也是一个很重要的考点，在波特在《竞争优势》中提出来的概念，企业每项生产经营活动都是其创造的经济活动，那么企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，也就是价值链。

价值链分为基本活动和支出活动。5+4一定一定一定要记牢哦。基本活动有：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。支持活动的四类：采购管理、技术开发、人力资源管理和公司基础设施。一个小细节容易出错要注意：这里的采购管理不仅包括生产原料的采购，也包括其他资源投入的管理。

四、钻石模型

这个名字很喜欢，钻石，钻石很真贵，所以这个模型包括的四要素要随口能说出来。

第一、生产要素

主要是人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施，可以分为初级和高级的，也可以是一般和专业的，当然一个产业如果想要强大而又持久，必须发展高级生产要素和专业生产要素。

第二、需求条件

这个主要是本国市场的需求。

第三，相关与支持性产业

这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

第四，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

这四个理论都是波特提出来的，而且都相当的重要，我们可以把他们放在一起记忆，多去巩固。

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