无论是会计人或是审计人，都曾经上过公司战略这门课程，其中波特五力模型分析和波士顿成长-份额矩阵都为大家所熟知，它们几乎算是我们战略课程的入门分析方法，用来分析为何有些行业、企业比其他行业、企业更具有竞争力和盈利性。但是现在许多人不仅仅把它们当作一种事后分析，更把它们当作企业进行战略选择的决定性因素，可是这样真的是正确的吗？这两个分析模型真的具有现实可行性吗？我们一起来看：

首先我们来回忆一下波特五力模型的内容：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁和替代品的威胁，以及同一行业公司间的竞争，这五种力量共同决定了一个产业或者是一个企业的盈利能力和吸引力。若是依据这个模型来决定战略，一个企业应该选择一个竞争不激烈的市场、一个议价能力强的行业进入，要能保证自己独特的竞争优势不能被轻易复制且持续存在。没人能否认这确实是一个正确的指导方针，毕竟谁不想在这样的商业环境中生存？

同样的，我们再来看波士顿成长-份额矩阵分析，根据企业所占的市场份额和业务增长率把各种业务归入四个象限，分成明星类产品、问题类产品、金牛类产品和瘦狗类产品，分析的结果就是建议企业尽量不涉足“瘦狗”业务，或是不断从业务组合中淘汰这一部分，保持问号、明星和现金牛的合理组合。自然，所有企业也都想拥有更多的明星和现金牛业务。

但是这都只是一种最理想的状态，并不能算是一种负责任的、可执行的意见。我们先不去考虑波特五力模型固有的三个缺陷（即，①制定战略的人很难获取整个行业的真实信息；②简化了企业之间的关系，实际上并不是同行业企业中只有竞争关系，而是同时存在合作关系；③行业之间并不是只能通过搞垮对手才能赢得市场，市场的规模并不是一成不变的），也不去考虑波士顿矩阵难以实现（大部分投资者并没有足够的钱随着市场变动随时买入卖出各种企业和业务），波特和波士顿集团都认为行业、业务之间有优劣之分，企业应该选择“优等”行业进入，选择盈利强、市场份额高的业务投资，但是真的存在一个足够完美的行业保证进入者稳赚不赔？真的所谓的红海市场进入者就难以生存或是崛起？

小编并不这样认为，我们可以看看这些实例：在美国人还钟爱啤酒不喝葡萄酒的文化下，投资者一定不被建议进入葡萄酒行业，但是黄尾袋鼠葡萄酒因为口味上的创新——“葡萄酒味饮料”立马大获成功；拼多多在淘宝、京东、唯品会、网易考拉等众多网络购物平台瓜分市场的情况下脱颖而出，先不提拼多多的假货问题，它确实比淘宝更为创新地针对性开拓了低端消费市场；抖音因为其在内容和形式上的创新在快手、火山小视频、最右app和小咖秀中冲进前列，与排在短视频类应用榜第一名的快手短视频平分秋色……

而相反的，共享单车开拓了一个新市场，顺应了“共享经济”的时代新潮流，在最开始占尽了市场和资源的先机。但是因为资本的大量涌入，这种创新只保留在了思想上，抛弃了精细化运营管理，商业的目的竟然从盈利变成了融资，“人造”顺境过后，便是一蹶不振。

所以说行业本没有好坏之分，看似毫无商机的行业也可以通过创新大放异彩，集中了优势资源的行业也会因为运营不当而一败涂地。我们固然承认波特五力模型和波士顿通用矩阵对现代商业思维的巨大贡献，但是理论归理论、分析归分析，是否具有现实可行性还要以企业具体情况为转移，三思而行。

今天小编的分享就到这里啦，文中观点和语言都存在不成熟的地方，欢迎各位读者多多指教～

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