我最早接触波特五力模型是在大一时候一门管理学通识课上，那个时候真心不知道老师在讲什么。为了考试，只能把这个五个方面背下来。你也应该懂得，当你不理解一个东西，完全靠背是一件很痛苦的事情。毕竟每个人的脑容量是有限的，我能背下一个五力模型，但是等到考完之后，就忘了一干二净了。

下面我想用我们的公式中的空间法解释一下五力模型。从艺术角度，空间是由黑白灰三个部分构成，黑是代表看不清的地方；白是代表显而易见的部分；而灰不是白，但是带有白的一些特点。

所以我们将波特五力模型中，行业现有竞争者的竞争能力看成白的部分；潜在竞争者进入的能力看成黑的部分；替代品的替代能力看成灰色地带。

如果将自己的竞争能力算上，就变成了六力模型。这个让我想到立方体，一共有六个面，跟自己平行关系的面有三个，分别是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力。上游是供应商的讨价还价能力，下游是购买者的讨价还价能力。

按照勺子公式中S（你是谁，你从哪里来，要到哪里去）来说，波特五力模型是属于你从哪里来的部分，当分析自己做一个产品的竞争力如何，分析角度就要从这五个方面分析。根据这五个方面分析结果，然后制定出相对应的解决方案。

这里只是让你对波特五力模型理解更加立体，可以在网上找一个用波特五力分析的案例，来感受一下立体分析法的感觉。

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