导读：全球“竞争战略之父”，哈佛商学院“活着的传奇”、国宝级教授迈克尔·波特10月23日在北京的《哈佛商业评论》中国年会的宜信财富闭门分会场上进行了题为“创造与延续竞争优势”的主题演讲。迈克尔·波特教授再次指出，战略不是运营效益，而是要创造独特的定位!今天，有幸近距离聆听迈克尔·波特教授经典重讲，正如我在会后的分享交流上发言说，“仍然觉得无比震撼！”特此整理迈克尔·波特教授的演讲要点，以飨读者。

--郑毓煌

要点一：战略不等同于运营效益，运营效益只是基本条件

取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operationaleffectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategicpositioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。

几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争(zero-sum







































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