不点燃智慧的火花

聪明的头脑也会变为愚蠢

不践行确立的目标

浪漫的理想也会失去光彩

不珍惜宝贵的时间

人生的岁月也会变得短暂

不总结失败的经验

简单的事情也会让你办砸

提出者简介

01

迈克尔?波特(Michaele.Porter)是哈佛商学院的大学教授。迈克尔?波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

波特五力模型简介

02

波特五力分析模型,又称波特竞争力模型。波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔?波特于年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。

五力简析

03

五力指新进入者进入壁垒、替代品威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、同业竞争者的竞争程度。

1、新进入者进入壁垒：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

2、替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

3、买方的讨价还价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

4、供方的讨价还价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争。

5、同业竞争者的竞争程度：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

波特五力模型的应用范围

04

波特五力模型适用于企业竞争战略的分析，它是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。因此，波特五力模型常用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

五力模型只是一个基本框架，它给行业分析和企业分析提供一个普适的结构。因此，一般情况下，波特五力模型用于初步的市场分析，对市场更深入的分析仍需要考虑更多因素。因此基于五力模型的竞争框架，可能会有一定程度上的单薄，甚至会忽视某些竞争中的要素。因此，在五力模型的基础上，又发展出来了许多新理论，如哈弗大学教授大卫·亚非提出来了第六种力量——互动互补作用力，进一步丰富了产业结构理论框架。

波特五力模型的意义

05

任何一家公司，在商业世界中都同时受到五种竞争作用力的影响。认真分析这些作用力的强弱，将有助于公司制定相应的竞争战略，获得有利的市场地位。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源。这对于当今的竞争社会有着重大意义。

相信在了解波特五力模型的相关知识后，我们能在社会这个大熔炉中如鱼得水，收获更多，实现更多人生价值。

每一个人都拥有生命

却并非每个人都能读懂生命

每一个人都拥有头脑

却并非每一个人都能善用头脑

只有热爱生命

善于动脑的人

才算得上真正拥有生命

执行编辑

李乾会

校对审核

叶雅姿

责任编辑

阮海龙

出品

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长按







































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